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                                          省能化集团领导到权属企业调研

                                          发布时间:2021-11-24    来源:    浏览:179次


                                                 11月16日-17日,省能化集团党委副书记、总经理徐建平带领集团综合产业部负责人郑建新,调研走访了华厦设计院、石化设计院、福能物流公司、石化供销公司等单位。在听取了各企业今年以来的主要工作完成情况及下阶段工作思路后,充分肯定了各企业取得的工作成效,并提出了工作要求。

                                              在华厦设计院,徐建平强调了三点意见:一是明确发展目标。要围绕集团主业定位,紧跟集团“十四五”发展规划,科学分析设计院的优势条件,进一步明确未来发展目标。要深化“3+1”主导业态发展,以国家高新技术企业为基础,通过技术合作等方式,提高研发成果质量,加快掌握核心技术,力争走出一条独特的发展之路。二是加强工程项目管理。要抓好工程项目的安全、质量、进度、成本等管理体系建设,进一步提升规范化管理水平。要加大数字化及信息化投入,通过科技手段提升企业管理水平和产品质量。三是加强人才队伍建设。要让职工切身感受到企业发展愿景中蕴含的机遇,引导职工将个人职业发展与企业愿景有机结合,促进人才队伍稳定。要进一步推进体制机制改革,优化薪酬管理,激活人才队伍活力,形成人才与业务相互促进的良性循环。

                                              在石化设计院,徐建平提出两点要求:一要充分把握能化集团“十四五”期间石化项目建设的重要机遇,强基固本,发挥区域特长,制定好明确的企业愿景和发展规划;二是持续重视人才培养,建立健全灵活高效的激励机制,推动公司做强做优做大。

                                              在福能物流公司,徐建平指出,福能物流要厚植商贸企业优势、深挖商贸企业潜力,认真谋划企业定位及发展,拓展业务相关资源获取渠道,以现有实货贸易为依托,对标学习国内省内一流商贸企业,稳健实现发展壮大。一要有激情。要全力拓展市场业务,业务团队要始终保持饱满的干劲热情和冲劲闯劲,奋力开拓市场增量。二要强责任。要将企业发展与员工愿景相统一,激发员工内生动力,竞相迸发推动企业发展的强大合力。三要讲诚信。对待客户要讲诚信,以诚信树立企业良好形象,着力提升业内口碑和企业信誉。四要防风险。要强化风险思维,遵循业务开展“五个不能做”原则,做实业务论证,提升业务风险识别能力。五要树廉洁。要持续提醒和宣灌廉洁从业意识,强化全流程、全覆盖业务审计,杜绝“单人业务”,坚决遏制扼杀各类不廉洁行为苗头,确保企业肌体健康。

                                              在石化供销公司,徐建平提出三点要求:一要明确公司定位。以立志成为石化产品交易平台的高度进行全局谋划,服务集团发展大局;二要持续加强业务管理。用好激励机制,持续优化人员结构,推进轮岗工作的常态化进行。稳住现有业务资源,继续拓展业务品种、拓宽市场布局。加强业务风险防范,发挥纪检、审计、风控法务部门的监管职能,吸取经验教训并不遗余力解决遗留问题。同时加强党建与业务工作相融合,把党的建设贯穿公司经营发展全过程;三要关注员工队伍建设。以宏伟的企业愿景鼓舞人,以优秀的企业文化留住人,真正发挥出企业人才队伍的优势,实现企业良性健康发展。


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